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2011
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—提高员工素质，树立企业形象
2011年伊始，宁波康强微电子为了规范内部管理，降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养创 建优秀的企业文化，获得用户信赖，增强竞争力，开始正式实施5S管理。
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体内容和典型意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
■整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 。
■整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 。
■清扫：就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等。
■清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化;管理公开化，透明化。
■修养：就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯
5S管理现场
5S管理宣传栏
众所周知，企业的目标是通过产品的销售来实现，而所有的产品都是在生产现场生产出来的，产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的，可以说生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。因此实施5S管理事在必行。
5S管理的有效实施，除了需要领导者的管理和监督，更加离不开员工的支持和执行。因此，公司倡议全体员工自觉学习5S管理，并把5S管理内容的学习和执行纳入考核之中，让员工真正树立质量意识，责任意识和主人翁意识。希望通过对5S管理的有效实行，真正做到节约材料，保证质量;提高员工素质，树立企业形象。
古特雷定理说：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。康强微电子全体员工将以优质的产品，满意的服务，在新的一年里实现一个又一个新的目标。
宁波康强微电子技术有限公司
2011年3月3日
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